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5月

天氣牽動人類行為

[2008-5-12 16:40 | 分类: 資訊ing | by 小雨 ]
本篇文章摘自: 商業周刊第 1068 期
作者:楊少強
近來糧價高漲,除因提煉生質能源使糧食需求大增的「人禍」外,「天不作美」使糧食供給短缺的「天災」亦是主因,澳洲、烏克蘭等糧食生產大國不久前就因乾旱導致糧食產量大減。

一般人以為只有糧食生產才須「看天吃飯」,其實和農業風馬牛不相及的企業亦要看天氣做決策:一位美國人史密斯(Fred Smith)在一九七○年代打算辦一家空運快遞公司,最後選定美國田納西州的曼菲斯(Memphis)做為其中心,原因是當地天候奇佳,機場一年三百六十五天幾乎不會因天候因素關閉,這家公司如今就是大名鼎鼎的聯邦快遞(FedEx)。

犯罪、暴動、內戰,皆受天氣影響

除了經濟活動外,人類各種行為,如犯罪率、社會暴動甚至內戰,都會受到天氣影響,美國芝加哥大學經濟學家李維特(Stephen Levitt)就曾分析這些現象。

如十九世紀德國的巴伐利亞(Bavaria),當降雨量多的年份,偷、搶等財產犯罪案件也跟著增加,這是因當地人以黑麥為主食,當雨下太多時,農民無法順利種植及收割此作物,使黑麥價格走高,窮人被迫偷、搶以求溫飽,犯罪率因此上升。

不過財產犯罪雖在多雨年時增加,暴力犯罪卻會下降,在一九六○年代美國各城市曾出現數百次暴動,但降雨多寡卻與暴動次數呈負相關,研究發現「沒有任何因素可比得上一場大雨可澆熄暴動者的熱情。」

如一九六八年夏天邁阿密暴動後兩天,因天降大雨使暴動情勢緩和下來,當地戴德郡(Dade County)郡長還對《紐約時報》開玩笑表示,他命令那些不在崗位上的官員祈求老天下雨下久一點。

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5月

阿聖VS詐騙集團 / 轉貼

[2008-5-7 01:44 | 分类: 資訊ing | by 小雨 ]
超好笑的劇情!哈哈哈!
詐騙集團都該死..



今天晚上七點多,突然接到一通042-3552033的來電。

我以為是客戶打來訂購彩繪商品,所以很順的接起來。

客服女:「先生您好,前幾天您有在奇摩雅虎拍賣購買PSP防塵套商品,是嗎?」

我回想了一下:「喔!有!」我真的有買。

客服女:「不好意思打擾您,是這樣的,這商品您在匯款的時候,我們會計出了點錯誤,不小心給您錯誤的匯款帳號,您轉到我們的分期付款的帳戶,您的金額481元,會每個月從您帳戶扣款,扣12月喔!」

我一聽口音,就知道她是幹啥的:「是喔!沒關係啊…小錢我不在意!」

她:「這樣可會扣12次的481元喔!」她有點激動。

我:「喔喔,沒關係啦!也才幾千元,沒差啦…」我很灑脫。

她:「不行不行,我們不能多拿您一毛錢!」

我:「那既然都轉錯要扣12個月了,那還能怎麼辦呢?」

她:「是這樣的,只要您先告訴我您晶片卡上的客服專線號碼,還有您的帳戶號碼。」

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5月

兩大入口網站 員工上班像度假

[2008-5-6 12:09 | 分类: 資訊ing | by 小雨 ]
資料來源:自由時報
記者王珮華專題報導

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什麼樣的員工最幸福?有吃?有玩?還是可以有最多的假期?國內網路軟體業者為吸引員工,提高向心力,在工作環境格外用心。Google台灣的新辦公室提供免費零食,與鼎泰豐小籠包;Yahoo!奇摩員工則是每個人都坐在市價三萬元的總裁椅上辦公;中華網龍每月麵包日,提供400位員工免費麵包;華義國際每月員工可在上班日結伴出遊,旅費由公司買單。


Google 免費提供食物


Google台灣昨慶祝成立兩週年,對媒體公開位於101大樓73樓的新辦公室,享有「百步之內必有食物」盛名的Google,台灣辦公室也提供免費食物。Google大中華區總裁李開復表示,Google政策是員工超過400人,才有專屬廚師為員工做菜,Google台灣目前員工60人,仍提供大量免費食物慰勞員工,無怪乎有所謂的「Google 15」,意指平均每位員工進Google後,都胖了15磅。


打開Google台灣辦公室的雙門冰箱,珍珠奶茶、鮮奶、布丁、優酪乳,會令女性尖叫的Haagen-Dazs冰淇淋,都可以隨便拿,上層一盒盒的外帶餐盒,仔細一看可是鼎泰豐小籠包,Google台灣工程研究所長簡立峰說,「餓了,微波加熱就可以吃。」還有便利商店營業用的冰櫃,存放各式飲料,小型廚房旁邊就是餐廳,架上滿滿都是零食與礦泉水,吃飽喝足,可以在73樓的高空美景襯托下打一場乒乓,或坐在太空艙型按摩椅上,徹底放鬆一下。

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5月

雨天

[2008-5-5 09:59 | 分类: 心情手札 | by 小雨 ]


我有一個抽屜,裡面裝滿的是回憶~

我有一罐瓶子,裡面裝滿的是愛情~

我有一些寂寞,佈滿了下雨天的每個角落~

我是小雨~

即使在最寂寞的時候,即使淚水使我看不清楚世界的樣子~

我仍然在聆聽,關於幸福的聲音....

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5月

本篇文章摘自: 商業周刊第 1066 期
作者:楊之瑜

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蔡豐賜小檔案:出生:民國41年,學歷:交大計算與控制工,程系學士,經歷:神達電腦總經理、神達機構總裁,現職:神基科技董事長。攝影●翁挺耀


一場意外手術,讓蔡豐賜學會放慢腳步,一改過去嚴肅工作狂的形象,成為溫和的工作狂,透過充分授權與員工不斷溝通,為神基品牌注入新的血液。

「在神基,現在顧人怨哪!」神基科技董事長蔡豐賜半開玩笑的點出他扭轉神基定位時,帶來的「民怨」。

不過,翻開神基過去一年來的成績單,大概就可知道,這位一年多前才從鬼門關前走過來的老董,扭轉的力道有多強。

神基在民國九十五年以前,以做消費性筆記型電腦為主軸,當時重要的客戶就是去年被宏購併的歐洲品牌佰德(Packard Bell),當時一年出貨量可以達到百萬台以上,不過,營業利益率(編按:公司對於執行本業部分所產生的經營績效,即營收扣除營業成本及營業費用)卻永遠只有在一%上下盤桓。
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